Running Lean im Team verankern

Aus langsamen Innovationszyklen wird ein Team, das selbst testet: vom Ideation Funnel bis zu Tests mit klaren Gates, begleitet im Arbeitsalltag.

Auf einen Blick

Wer

Mehrere Organisationen. Anonymisiert: Das Beispiel fasst das Muster aus diesen Begleitungen zusammen.

Thema

Innovation schneller und näher an der Kundschaft, weg von alter Denke und langsamen Innovationszyklen.

Format

Begleitendes Mandat: Bedarf prüfen, Positionierung klären, Team schulen, den Ideation Funnel aufbauen und die Tests begleiten.

Ansatz

Running Lean: Ideen in kurzen Zyklen testen und über Gates entscheiden.

Die Ausgangslage

Innovation lief nach alter Denke, mit langsamen Zyklen. Die Organisationen wollten schneller testen und näher an ihre Kundschaft kommen. Meine Rolle: Ich habe die Teams dabei begleitet, Running Lean selbst anzuwenden.

Was ich gemacht habe

Fünf Schritte, vom Bedarf bis zum Test mit Gates.

1
Bedarf prüfenWo steht die Innovationsarbeit heute, und was braucht das Team?
2
PositionierungDie Grundlage klären, auf der die Innovationsarbeit aufbaut.
3
Team schulenDas Team lernt Running Lean und die Experimentier-Logik.
4
Ideation Funnel aufbauenBegleitung beim Aufbau des Funnels, durch den die Ideen laufen.
5
Testen mit GatesGo-to-Market-Tests und Validierung, mit Gates für die Entscheidung, ob eine Idee weiterläuft.

Die Wirkung

Selbstwirksamkeit im Team: Die Teams testen und probieren selbst aus.

Schnelleres Testen und Ausprobieren.

Höhere Innovationskraft durch kürzere Zyklen in der Produkt-Iteration.

Näher an der Kundschaft.

Soll Innovation bei euch schneller werden?

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